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如何对劳务分包进行更好的管理?

2020-01-10 16:11:16

劳务分包是一种常见的分包方式,一个好的总承包商应该在劳务管理方面多上心,这样才会有更多的劳务分包业务找上门。那么,如何成为劳务分包的一个好的合作对象,并且在劳务资源上更加得心应手,就需要对劳务分包进行更好的管理,以下,南充劳务分包公司为大家介绍的这几个方面将对您有所帮助:


1、根据合同及国家有关标准,项目部对劳务分包商及其分包工程实施质量、安全、环保、技术、计量、进度、材料、资金等方面的综合管理。


2、按要求对进入施工现场的人员进行质量、环境、职业安全卫生管理教育,执行《人力资源管理程序》;执行《高空起重特种作业控制程序》,特种作业人员还应执行《高处作业控制程序》和《起重作业控制程序》。


3、当劳务分包商在施工过程中违反合同条款时,项目部必须以书面形式责令其改正,并观察其执行效果。有改进的,应当保留;也可以根据情况按合同处理。


劳务分包


4、有下列情形之一的,由项目部填写《劳务分包商辞退报告》,报公司劳务分包商管理部,经公司主管领导批准后解除分包合同,报公司合同部备案。


(1)施工进度和质量不能满足合同要求;


(2)严重质量事故或重大安全事故,严重损害公司利益的;


(3)重大环境污染事故,造成不良后果的;


(4)不服从指挥调度的;


(5)其他影响公司声誉的事实。


为了促进劳务分包行业的健康发展,希望各分包公司在管理上多加注意,争取成为一个好的合作对象,对合作方和个人负责,维护各自的利益。


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