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建筑劳务分包
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劳务分包模式下的工程项目管理

2020-06-01 09:53:19

  随着工程项目建设规模的不断扩大,建筑市场竞争日趋激烈,利润空间越来越小。作为一般的南充劳务分包公司,如何有效降低工程成本,提高企业核心竞争力是小白兔视频APP二维码黄下载首先要考虑的问题。加强项目的管理和控制,防止项目分包的风险,降低建设成本,并保持市场开发的优势,使用劳动力分包尤为重要。劳务分包是指由劳务单位承担的分包方式,包括人工成本,周转材料,消耗性材料,小型工作工具,调动成本和现场住宿费用。

  

  一、劳务外包资源的建设与积累

  

  全面实施劳务外包管理首先要面对劳务外包团队的选择。劳务分包团队的水平直接影响到项目管理的运作。根据建筑市场的特点,除了业主指定的分包合同,如防水工程,防腐保温,门窗安装,消防工程等外,还提供砌筑工程,钢铁等劳务酒吧工程,模板工程,混凝土工程,水电供暖安装工程及其他土石方,工程机械等专业承包团队都是项目部门所需的分包资源。根据工程项目的需要,公司逐步建立了包括劳务,专业承包,材料采购和机械设备在内的“合格供应商清单”。严格控制合格供应商的准入,建立跟进评估机制,确保分包资源质量。

  

  二、劳务分包的获取和招标

  

  完善招标代理机构,加强分包招标管理。公司各部门应当对工程和劳务分包招标工作提供指导,管理和监督职能,包括工程分包申请,分包检查,招标文件编制和合同签订要求。在编制招标文件时,应对工程的建设期,质量,技术,资金,物价,临时估价材料等进行深入,细致的分析,并予以明确说明。在确定分包团队的合同价格时,应在详细成本计算的基础上合理编制项目成本预算。劳务分包的价格大多是平方米。这样,劳动合同价格的结算和支付相对简单。重点是建筑面积的计算。这种方法也方便了工程人员分包招标的价格。相比。

 



南充劳务分包公司





 

  三、劳动分包现场管理

  

  要系统地进行计划,控制,核算和评估等一系列科学管理工作,以加强对劳动力分包的现场管理。

  

  1.员管理

  

  项目部设立了专门负责分包劳务人员管理的劳务人员。劳务分包定期检查合同签订和劳务执行情况。必须对劳动管理人员,技术工人,辅助工人和特种操作人员进行培训和评估批准的工作资格文件只能用于建立职位,建立劳动人员名册和劳动账户簿,监督劳动者的工资支付单位,负责清算劳动者的工资。

  

  2.度管理

  

  以合同的完成日期为z终目标,并根据业主确定的项目总体进度表,应根据过程关系,组织关系和建筑资源分配条件等因素适当地制定项目进度表。劳务分包和工程分包的建设内容被添加到进度计划的编制范围内,并符合总体进度计划的要求。

  

  3.量管理

  

  将劳务外包的质量管理整合到整个项目质量控制体系中进行管理。项目部的质量管理人员应深入到劳动服务单位,对现场质量管理进行解释和指导,并由现场质量管理人员进行指导。


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