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劳务施工队伍管理中的一些做法

2021-04-28 14:19:29

近几年来,由于劳力相对不足,施工队伍管理的难度也越来越大,不听项目部的指挥,出现了诸如劳务工程纠纷等现象。南充建筑劳务公司与大家分享了施工队伍管理中的一些做法。


一.合同条件


1、选择一支长期合作、诚实守信的劳务队伍,双方必须通过协商签订专业劳务分包合同,明确双方的权利和义务,以避免工地上出现先期施工、后期讨价还价的纠纷。


2、在签订劳动合同之前,项目部要先制定详细的“项目管理计划”,明确项目部的管理目标和质量安全保证措施,并且每项工程都要有非常详细的实施方案,并用图片和数字加以说明,这样才能在施工过程中有针对性地进行指导。工程进度计划作为合同附件,具有法律效力。


劳务施工管理


3、签订劳动合同时,劳务队伍必须按项目部的方案报价和质量安全要求,并按项目报价,这样,在工程的每一个项目执行中,都要用每一个项目的单价监督劳务队伍按方案执行,以减少出现脱皮现象。


二、要尊重施工队伍


从内心深处,小白兔视频APP二维码黄下载应该认识到,农民工没有小白兔视频APP二维码黄下载低,小白兔视频APP二维码黄下载也没有他们高。我俩是合伙人,但分工不同。她们不会做小白兔视频APP二维码黄下载的工作,小白兔视频APP二维码黄下载也做不到尽善尽美。要搞好项目管理,就必须在相互合作的基础上进行。这是一种双赢关系。


我方所承包的工程需要通过农民工兄弟的手一点一点地施工,农民工是企业赖以生存和发展的基础,小白兔视频APP二维码黄下载应从心底尊重他们。唯有尊重他们的个性,了解他们的努力,才能得到他们的理解与支持,共同建设美好的工程。


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